Необходимость в оптимизации и поисковом продвижении сайта давно уже никто не оспаривает. Сайт, который не будет соответствовать требованиям поисковых систем, никогда не получит посетителей. А потому очень важно для продвижения в поисковых системах и повышения посещаемости ответственно подходить к вопросам оптимизации каждой страницы. Итак, каким образом происходит seo оптимизация сайта самостоятельно: пошаговая инструкция и полезные советы ждут вас!
Если вы никогда не сталкивались с , то первое время вам будет очень сложно. Но что делать, если на сео-специалиста средств нет, а получать посетителей хочется? Естественно, разбираться как выполняется оптимизация сайта самостоятельно.
Для начала нужно понять, по каким запросам вы собираетесь продвигать ваш сайт в поисковых системах, иначе говоря, создать . Самый простой путь – это воспользоваться сервисом Wordstat Yandex:
Итак, вы получили большой список поисковых фраз и цифры к ним (число запросов за месяц). Их нужно отсортировать от самых больших к самым маленьким и разделить на группы:
Теперь для каждого раздела вашего сайта выбирайте 1-2 высокочастотных запроса. Это будут основные запросы раздела. Каждый из них дополняется списком из средне- и низкочастотных запросов. На эти списки вы будете ориентироваться, когда будете писать (оптимизировать) контент для страниц раздела. Так вы получили семантическое ядро сайта , с которого и начинается seo оптимизация сайта самостоятельно.
После того, как у вас появилось семантическое ядро, нужно проверить весь ваш контент на соответствие этому ядру. Здесь все также достаточно просто:
Проверить качество вашего контента помогут различные сервисы сео-анализа текстов и сайтов. Их сегодня очень много: Advego, Text.ru, istio.com и многие другие. В случае несоответствия текстов требованиям сео, их нужно откорректировать: дополнить ключевыми словами.
Важно: все в тексте должны смотреться естественно. Если выбор стоит между изменением падежа или склонения и некрасивой плохо читаемой фразой, лучше меняйте словоформы. Поисковые системы давно уже научились распознавать тексты некорректные, которые писались не для людей, а потому будьте аккуратны.
Следующий шаг, который нужно сделать, если производится внутренняя оптимизация сайта самостоятельно, это проверка качества сайта и того, как его видят поисковые системы.
Обязательно нужно проверить и при необходимости исправить:
Кроме того, в рамках внутренней оптимизации проводится между собой. Обычное правило для такой работы: с каждой страницы должно вести на другие страницы 1-3 ссылки. И с каждой третьей или каждой четвертой страницы ссылка должна вести на главную сайта. Если у вас сайт большой, то это правило стоит применять для каждого раздела отдельно, а уже разделы могут вести на главную. Но даже если вы просто перелинкуете статьи по смыслу и будете продолжать так делать регулярно при добавлении текстов, польза обязательно будет.
Перед тем, как перейти от внутренних к внешним факторам оптимизации, хотелось бы напомнить о некоторых важных моментах:
В принципе, если вы продвигаете статейный ресурс или блог, вы можете добиться успеха даже без применения дополнительных действий. Просто оптимизируйте сайт, добавляйте тексты как можно чаще, лучше всего, несколько раз в день. И не забывайте о том, что новые статьи должны быть также оптимизированными. Этот метод позволяет продвигать сайты естественным образом.
После того, как ваш сайт прошел полную внутреннюю оптимизацию, приходит пора работать с внешними ссылками. Здесь очень важно соблюдать осторожность, так как для Яндекс резкий рост внешней ссылочной массы может стать причиной наложения фильтра Минусинск (снижение сайта на 20 позиций вниз). Да и Google старается отслеживать покупные ссылки и наказывать за разные виды накрутки.
Итак, сразу оговорим, чего нельзя делать ни в коем случае:
А теперь поговорим о том, что можно и нужно делать:
Поисковая оптимизация сайта самостоятельно – процесс сложный, требующий значительных затрат времени и сил. Конечно, при этом будут возникать сложности, а результат все равно окажется менее впечатляющим, чем при работе опытного сео-специалиста. Но если вы будете все делать правильно, то такая раскрутка обязательно принесет свои плоды, и, конечно же, лучше самостоятельно оптимизировать сайт, чем ждать посетителей на ресурсе, который вообще никто не продвигал. А после получения первых посетителей и первых продаж, всегда можно обратиться к профессионалам.
Одна из тенденций 2018 года — массовый переход на мобильные устройства.
Действительно, очень многие пользователи интернета переходят на мобильные гаджеты (смартфоны, планшеты). С мобильных устройств люди ищут информацию, делают покупки, читают новости. Логично, что совсем скоро Google, а затем и Яндекс при ранжировании начнут отдавать предпочтение сайтам, максимально адаптированным под мобильные устройства.
В первую очередь SEO-специалистам следует уделить особое внимание созданию мобильных версий сайтов. Нужно озаботиться формированием ускоренных мобильных страниц. В рамках решения этой задачи очень важно создать удобный интерфейс для пользователей мобильных устройств. Большое значение будет иметь и скорость загрузки мобильной страницы до навигации, и сама эта навигация.
При серфинге посредством мобильных устройств на первый план выходит удобство и простота взаимодействия пользователя с сайтом. Именно это и обусловило особенности оптимизации для гаджетов. Кроме того, результаты мобильного поиска привязаны к местоположению пользователя, поэтому мобильный трафик, зачастую, это региональный трафик. В работе следует учитывать и то, что частотность запросов в мобильном поиске отличается от частотности в обычном поиске, и статистику запросов мобильной выдачи приходится собирать отдельно. Из-за этого и семантическое ядро мобильной версии сайта будет отличаться.
Существуют различные подходы к оптимизации сайта для мобильных устройств.
Мобильная версия — при заходе с мобильного устройства происходит перенаправление пользователя на поддомен. В качестве имени поддомена обычно используют варианты: m.sitename.com, mobile.sitename.com, pda.sitename.com и пр. Сервер определяет тип устройства и перенаправляет на нужную страницу. Для разных типов устройств используются разные варианты кода и разные URL страниц.
Плюсы такого подхода:
Минусы:
Вынос мобильной версии на поддомен подойдет д ля интернет-магазинов, каталогов, интернет-порталов, социальных сетей.
Динамический показ — для мобильных устройств сайт будет доступен по тому же адресу, но при загрузке документов будет использоваться специально разработанный для мобильных устройств шаблон. Как и в предыдущем случае, сервер определит тип устройства и, если пользователь зашёл с планшета или телефона, документ будет формироваться с использованием соответствующего шаблона.
Плюсы:
Минусы:
Подойдет для информационного сайта, блога, форума, для интернет-магазинов.
Адаптивный дизайн — когда URL и код не изменяются. Сервер отдаёт всем устройствам (и мобильным, и десктопным) одинаковый HTML-код, который адаптируется в зависимости от размеров экрана с помощью CSS. В этом случае, нужно проследить, чтобы были открыты для индексации нужные файлы CSS, JavaScript и изображения.
Плюсы:
Минусы:
Подойдет для сайта-визитки, информационного сайта, блога, одностраничника, интернет-магазина (с простой структурой, дизайном и/или небольшим ассортиментом), сайта услуг или форума.
Проверить свой сайт на удобство сайта для мобильных пользователей можно с помощью следующих инструментов:
Поставьте себя на место потенциального посетителя и зайдите на свой сайт с мобильного устройства. Насколько быстро загружаются страницы? Легко ли будет найти на сайте нужную информацию?
Оптимизация сайта для мобильных устройств, в первую очередь, означает реализацию простой и понятной навигации, позволяющей быстро найти нужный контент.
Рассмотрим несколько характеристик эффективного мобильного сайта:
Почти половина пользователей мобильных устройств покидает сайт, если страница загружается дольше 3 секунд. Максимально сократите время появления контента на экране, чтобы можно было легко переходить из одного раздела в другой.Оптимизация под мобильные устройства одновременно проще и сложнее обычной оптимизации сайта. С одной стороны, для мобильных устройств сайт нужно упростить, сделать его максимально лаконичным, легким, быстрым и точным. С другой стороны, сделать это, сохранив необходимую функциональность, довольно сложно. Сайт, отображающийся пользователю в мобильной выдаче, должен быть простым, ярким, лаконичным, быстрым, но при этом наглядным и выдавать пользователю полноценную информацию.
Однако, преодолев эти сложности и создав удобный для просмотра с телефона или планшета сайт, вы сможете не только получать заслуженный мобильный трафик, но и в дальнейшем монетизировать его, увеличивая конверсию своего мобильного сайта, и, соответственно, отдачу от бизнеса в целом. Но об этом читайте в одной из наших следующих статей.
Если вы хотите идти в ногу со временем, опережать своих конкурентов, или хотя бы не отставать от них, не пренебрегайте оптимизацией сайта под мобильные устройства. Это гарантированный дополнительный трафик и конверсии в продажи.
Оптимизировать
ОПТИМИЗИ́РОВАТЬ -рую, -руешь; св. и нсв. что. Спец. Осуществить - осуществлять оптимизацию. О. планирование. О. управление хозяйством. О. процесс усвоения знаний.
◁ Оптимизи́роваться, -руется; страд.
Энциклопедический словарь . 2009 .
ОПТИМИЗИРОВАТЬ, рую, руешь; совер. и несовер., что (книжн.). Придать (авать) чему н. оптимальные свойства, показатели; выбрать (бирать) наилучший из возможных вариантов. О. систему управления. | сущ. оптимизация, и, жен. Толковый словарь Ожегова … Толковый словарь Ожегова
Рую, рует, несов. и сов. , что (фр. optimiser … Словарь иностранных слов русского языка
оптимизировать - optimiser. Осуществлять оптимизацию. Крысин 1998. Лекс. НС 2: оптимизи/ровать … Исторический словарь галлицизмов русского языка
оптимизировать - Оценивать, планировать и запрашивать изменения с целью достижения максимальной эффективности и результативности процесса, конфигурационной единицы, приложения и т.п. [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.] EN optimize Review, plan and … Справочник технического переводчика
Несов. и сов. перех. Осуществлять оптимизацию. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
оптимизировать - оптимиз ировать, рую, рует … Русский орфографический словарь
оптимизировать - рую, руешь; св. и нсв. см. тж. оптимизироваться что спец. Осуществить осуществлять оптимизацию. Оптимизи/ровать планирование. Оптимизи/ровать управление хозяйством. Оптимизи/ровать процесс усвоения знаний … Словарь многих выражений
оптимизировать(ся) - оптим/из/ир/ова/ть(ся) … Морфемно-орфографический словарь
Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (P3M3) описание моделей зрелости компании в области управления портфелями, программами, проектами. Данная модель имеет иерархическое строение и включает 5 уровней зрелости и 7… … Википедия
Опцион - (Оption) Определение опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Информация об определении опциона, параметры опционов, виды и типы опционов Содержание Содержание Параметры опциона Что дает опционами? Примеры опционных стратегий Формы… … Энциклопедия инвестора
В компании, численность которой превышает одного человека, как правило, имеются различные подразделения - сбыт, маркетинг, бухгалтерия и пр. Задачи, решаемые этими службами очень различны, различны и принципы их организации и функционирования. Тем не менее, можно описать универсальный алгоритм, который возможно использовать при оптимизации любого подразделения, не зависимо от его назначения и оргструктуры. Этим мы сейчас и займемся.
Оптимизация деятельности - это комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности подразделения (или предприятия в целом). Суть этих мероприятий можно выразить известным девизом - «Выше, дальше, лучше!». То есть, в результате предпринятых действий подразделение начинает демонстрировать повышение производительности, снижение затрат и т.д.
Итак, приступаем. Наша задача - описание универсальных этапов оптимизации деятельности подразделения.
Формальный запрос на оптимизацию может исходить как от руководства компании, так и от руководителя подразделения, ищущего «что бы тут подправить». Соответственно, во втором случае запрос обычно довольно общий, направленный на общее совершенствование системы, а в первом - более конкретный, вызванный недовольством конкретными показателями подразделения. Например, у руководителя компании может возникнуть желание уменьшить расходы конкретной службы. Дескать, слишком много она потребляет. Особенно часто такое желание возникает в отношении подразделений, напрямую не влияющих на экономические результаты компании. Пример - отдел персонала, особенно, если его функции ограничены рекрутингом.
Но желание сократить издержки - далеко не единственный мотив для преобразований. Чаще всего речь идет о том, что подразделение в существующем виде недостаточно эффективно справляется со своими обязанностями.
Формулирование запроса служит запускающим элементом, именно с него все и начинается. И первым этапом в этом действе становится «Определение миссии и экономической функции подразделения»
Наверное, этот пункт вызовет наибольшее удивление. Казалось бы, чего же тут определять? Отдел продаж - продает, курьерская служба - доставляет, отдел рекламы - рекламирует. И так далее. Однако, все совсем не так просто.
Начнем с того, что в сегодняшнем российском бизнесе понятийный аппарат более-менее устоялся, а вот с должностными обязанностями в пределах одной должности все еще очень далеко от унификации. Люди, занимающие должность с одним и тем же названием, в разных компаниях могут заниматься совершенно различными делами. Самый показательный пример - маркетологи. Разброс того, что могут вменить им в обязанности - от написания концепции развития бизнеса до личных продаж. То же самое с менеджерами по персоналу. У кого-то - обучение, мотивация, корпоративная культура, а у кого-то - хронический беспросветный рекрутинг. И такой разброс можно найти по большинству компаний.
И именно поэтому, прежде чем что-то улучшать, нужно определить, какое же место это что-то занимает в общем здании компании.
Соответственно, ответ на этот вопрос будет включать в себя:
1. Описание конкретных задач, решаемых на уровне данного подразделения
2. Место подразделения в исполнении общей деятельности компании
3. Определение экономического участия в общей деятельности компании
При ответе на данные вопросы нужно стараться соблюдать максимальную четкость и конкретность формулировок. Все-таки, это делается не «для галочки», поэтому формулировки типа «Всемерно способствовать росту благосостояния компании» тут не уместны.
Этот пункт является ключевым. В зависимости от того, что будет избрано в качестве критерия эффективности, и будет строиться вся дальнейшая работа. Как правило, критерии выбираются исходя из задач, определенных в предыдущем пункте. То есть, в основу анализа кладется исполнение «уставных целей» подразделения. Например, определена для службы безопасности задача «предотвращение хищений собственности компании» - значит, количество хищений и будут этим самым критерием для этой задачи.
Таким образом, ранее сформулированные задачи дают нам возможность оценки результативности действий подразделения.
Если же мы сталкиваемся с невозможностью оценки, значит - задачи были сформулированы неверно, в процессе были допущены расплывчато-бессмысленные формулировки, и нужно возвратиться на один пункт назад. На колу мочало, начинай сначала.
Но вот - критерии определены, и следующим нашим шагом будет «Оценка эффективности подразделения»
Тут все понятно. Берем выбранные критерии эффективности и оцениваем ситуацию по каждому из них. Что-то можно оценивать в числовой форме, что-то по принципу «удовлетворительно/неудовлетворительно». В итоге получаем общий отчет по подразделению, где наглядно представлена ситуация по каждой из поставленных перед ним задач. И, глядя внимательным взглядом на этот отчет, мы приступаем к следующему этапу - «Постановке задач оптимизации»
Очевидно, что этот этап также не вызывает особого труда. Оптимизировать нужно те пункты, которые сильнее всего «провисли» при проведении оценки. Формулировать задачи оптимизации стоит в положительных терминах, т.е. в качестве цели указывать желаемый результат, а не отсутствие нежелательного. Проще говоря, задача «уменьшить средний срок работы по вакансии до полутора недель» - это правильная задача.
И вот теперь, когда все задачи поставлены, начинается самое интересное. А именно - «Мероприятия по оптимизации»
И, как ни странно, начинаем мы эти мероприятия почти с того же самого, что и пол-страницы назад. То есть - с анализа. Но это уже другой анализ, направленный на выявление внутренних резервов. И начинается он с «Составления общего списка функций внутри подразделения»
Данный список ближе всего к подробной должностной инструкции, с той разницей, что делается для всего подразделения в целом. Но для простоты его стоит разбить в соответствии с отдельными должностями. Таким образом, мы получаем детальный перечень функций, исполняемых сотрудниками подразделения. И идем дальше.
Здесь мы, опять же, проводим оценку. Но уже не в общем, как раньше, а по каждой из функций. И получаем наглядную картину - какие именно функции хромают и как они распределены среди сотрудников.
В самом простом случае выясняется, что все сбои происходят у одного человека и правильное решение - этого человека заменить. Но такая ситуация - самая невероятная, поскольку этого саботажника было бы видно и безо всяких исследований. Поэтому, скорее всего, «провисающие» функции будут равномерно распределены среди сотрудников отдела.
Если же выясняется невозможность оценки выполнения функций - стоит всерьез задуматься над существующей системой контроля и тем, существует ли она вообще.
На этом этапе мы определяем, насколько проблемы исполнения связаны с личностными особенностями сотрудников. Например, некто по жизни очень нетороплив и у него постоянные проблемы со сроками исполнения поставленных задач. Соответственно, решением будет изменение его обязанностей в пользу тех, которые не требуют быстрых реакций.
Главным из внутренних факторов, влияющих на результативность работы, является рабочая атмосфера в подразделении. Причем, к печальным последствиям приводят оба отклонения от середины - как в положительную, так и в отрицательную сторону. Если в подразделении царит атмосфера разобщенности, противостояния и агрессии, то работа, очевидно, будет буксовать в части, требующей межличностного взаимодействия. Однако, с другой стороны, если коллектив сложился «теплый», то большая часть рабочего времени может проходить в неспешных чаепитиях и разговорах «за жизнь».
Другими негативными внутренними факторами являются:
1. Недостаточная автоматизированность процесса (например - ручное заполнение документов, ведение бумажных баз данных и пр.)
2. Дублирование функций сотрудников
3. Нечеткое определение должностных обязанностей
4. Наличие сотрудников с двойным подчиннием
Кроме вышеперечисленного требуется отследить внешние факторы. Часто негативное влияние на результативность подразделения оказывают действие смежных отделов. Например, медлительность отдела закупок может объясняться скоростью, с которой выписанные счета оплачиваются бухгалтерией. Понятно, что в этой ситуации что-то править в закупках особого смысла не имеет.
Другие примеры - за срыв сроков подбора сотрудника или подготовки маркетингового плана могут быть ответственны не отделы персонала и маркетинга, а руководители, в чьи обязанности входило утверждение представленных кандидатов и материалов (некоторые руководители очень любят «взять пару недель на размышления").
Копаем дальше. Теперь мы должны вооружиться карандашом, тетрадью и секундомером и поселиться в отделе на несколько дней. В результате этого сидения мы получаем картину использования рабочего времени в отделе - кто, сколько и на что тратит. Иногда выясняются странные вещи. Например, может оказаться, что большую часть рабочего времени сотрудники ходят в коридор к установленному там общему сетевому принтеру и потом ищут свои документы по другим отделам (куда их случайно утащили из общей стопки).
В любом случае, данные мы получаем ценные. Из них сразу становится видно, куда уходят годы нашей жизни.
Сразу после наблюдательной акции проводим с аналогичной целью опрос. Предлагаем сотрудникам высказаться по поводу того, на что они тратят большую часть своего времени. Высказывания сводим в таблицу, таблицу соотносим с данными наблюдения.
Еще одно демократическое мероприятие. Предлагаем сотрудникам высказаться на тему «Что вам мешает в работе отдела и что можно улучшить?» Результаты совсем не обязательно будут поражать глубиной анализа (кого-то напрягает лишь отсутствие мыла в туалете), но, в любом случае, прислушаться к мнению «народа» стоит.
Аналитический этап можно считать законченным, и теперь мы приступаем непосредственно к улучшениям. Первым из них будет «Поиск возможностей консолидации однотипных функций». Смысл этого мероприятия в том, что однотипные функции, отнимающие время у различных сотрудников, поручаются отдельному работнику. Примеров таких решений масса. Это и автоответчик, либо секретарь, рассказывающий дорогу до офиса, на которого переключают абонента в конце разговора. Это и оператор ПК, который в бухгалтерии занимается вводом первичных документов, избавляя от этой рутины более квалифицированных специалистов. Это и «телемаркетологи» - обзвонщики в отделах продаж, и ресечеры в кадровых агентствах. И много каких вариантов еще.
Консолидация функций дает возможность экономить время дорогих специалистов и повышать общую производительность труда отдела.
Автоматизация - конек современного бизнеса. Действительно, в бизнес-процессе типичной организации есть масса «узлов», подлежащих переводу в цифровой формат. Соответственно, эти узлы нужно выявить и придумать, как бы поставить автоматизацию на службу человеку. Внедрение авоматизации в отделе может повысить производительность труда до 100%, за счет избавления сотрудников от рутинной работы и сокращения времени на коммуникации и поиск требуемых документов.
При поисках возможностей автоматизации стоит ориентироваться на общие потребности компании. Если в планах компании стоит приобретение единой системы управления бизнес-процессами, то возможно, проблемы отдела будут ею решены. Если внедрения общей CRM не планируется, - возможно стоит приобрести или создать какое-то типовое решение уровня отдела. И, в любом случае, остается возможность автоматизации отдельных функций за счет «самописных» программ, без замаха на «100% цифровое управление отделом».
Данный пункт мы ставим последним, несмотря на то, что во многих отделах персонала «Обучение» идет в первых строчках приоритетов. Однако, обучение обучению рознь. А, поскольку в нашем случае обучение не самоцель, а средство усовершенствования, отметим следующие моменты:
1. Оптимизация работы в результате обучения персонала не всегда возможна, поскольку есть большое количество неучитываемых заранее факторов. К ним относятся - низкая мотивация сотрудников, различная способность к обучению у разных сотрудников, недостаточная квалификация тренера, недостаточная адаптация обучающего курса к требованиям компании и пр.
2. Люди, к сожалению, не очень стойкий материал. Поэтому вложения в обучения оправданы лишь при том условии, что обучаемый сотрудник проработает в компании достаточный срок для «возврата» вложенных в него средств. Однако, так бывает далеко не всегда.
Тем не менее, если исследование выявило потребность в обучении, то обучение должно состояться. Главное условие, которое необходимо соблюсти в данном случае - отслеживание результативности обучения, того, насколько реально изменилась эффективность работы подразделения.
Итак, после того, как варианты оптимизации подобраны, мы подходим к самому неприятному моменту. А именно - необходимо оценить затраты на проведение этих мероприятий и сравнить их с прогнозируемым экономическим эффектом. Почему этот этап мы называем самым неприятным? Да потому, что именно тут может выясниться несопостовамый масштаб затрат и приобретаемых выгод. В том смысле, что затраты большие, а выгоды - увы. Но, тем не менее, именно этот этап является определяющим, каким именно преобразованиям стоит дать «путевку в жизнь». И, как бы это ни было горько, стоит безжалостно отказываться от «улучшений ради улучшений» - преобразований, не окупающих себя. Потому как в долгосрочной перспективе такие «нововведения» приведут лишь к разочарованиям.
И на этом, собственно, все. Почти все. Потому как после внедрения выбранных решений нужно будет еще оценить их эффективность. Но это уже возврат в самое начало нашего рассказа - «Оценка эффективности подразделения».
Успешных Вам оптимизаций!
В этой статье приводятся рекомендации, как оптимизировать сайт самостоятельно. Если Вы не желаете тратить деньги на специалистов по продвижению сайтов и решили оптимизировать сайт сами, у Вас может получиться сделать все собственными силами, опираясь на советы.
Зачем нужна оптимизация сайта?
Если Вы знакомы с основами , смело переходите к следующей части статьи. Этот раздел написан для новичков, не знающих, как оптимизировать сайт самому.
При решении вопроса, какой сайт поставить на первое место, а какой – на второе и так далее, поисковые системы учитывают два фактора: внешние и внутренние. Внешние связаны с числом и на Ваш проект с других сайтов, внутренние – с содержанием веб-ресурса.
Задача оптимизации сайта – максимально повысить привлекательность содержания сайта для поисковых систем. Как оптимизировать сайт под Яндекс или под Google – не важно, поскольку все поисковые системы работают по схожим принципам. Отличия, конечно, есть, но они проявляются в деталях.
Как оптимизировать сайт самому: советы для новичков
Для выполнения данной задачи:
Оптимизируем сайт сами в три этапа
Если Вы решили оптимизировать сайт самостоятельно, последовательно выполните три этапа.
Пример из практики:
Клиент занимается перевозкой животных – услуга называется зоотакси. Наравне с продвижением по слову зоотакси просит продвинуть сайт по запросу «перевозка животных». Анализ данного запроса через службу Яндекс.Директ показывает, что основная масса людей, задавая запрос «перевозка животных», ищут вовсе не услуги зоотакси, а правила перевозки кошек или собак! Продвигая сайт по этому запросу, клиент не получит ни одного клиента, хотя вложит в продвижение приличные средства!
Иногда нет смысла продвигаться по запросам из одного слова, поскольку большинство потенциальных клиентов вводят запросы, содержащие два, три и более слов. Продвижение по однословнику не даст того эффекта, как продвижение по более длинным запросам.
Определить ключевые запросы можно, анализируя собственный сайт и бизнес и получая статистику запросов из службы Яндекс.Директ. Как правило, на финише у Вас формируется список из 10-15 запросов, а иногда – и более 100 запросов. Тут все зависит от тематики сайта, который Вы планируете самостоятельно оптимизировать.
Оптимизируем сайт сами: а так ли выгодно оптимизировать сайт самостоятельно?
Этот раздел предназначен не для специалистов по раскрутке и продвижению сайтов, а скорее для клиентов, которые сомневаются в необходимости тратить деньги на оптимизацию сайта. Да, все работы по оптимизации сайта можно выполнить самостоятельно, но для этого Вам придется осваивать новую для себя профессию и затем постоянно отслеживать изменения в поисковых системах и все тенденции в отрасли.
Можно сэкономить деньги и сказать: оптимизируем сайт сами, но в большинстве случаев это будет означать, что все последующие , которые значительно превышают затраты на оптимизацию, Вы скорее всего потратите зря. Нужна ли такая экономия? Каждый на этот вопрос отвечает сам.
